为尽可能降低疫情影响，全方位保障项目生产交付，公司决定建设高效物流集配中心，构建线边库、成品库、集配中心多仓库联动的物流布局。物流部等发扬不怕苦、不怕累的精神，仅用两天时间，就有序完成了4号车间7000平米货物搬迁工作。各职能部门主动配合，为集配中心顺利投入使用提供了全方位保障。

      2022年春天，青岛莱西疫情严峻，青岛双瑞公司产成品仓库所在区域封控，多个项目交付受阻，面临较高违约风险。公司成立了“疫情期间发货专项组”，覆盖营销、生产、物流全链条，统筹入库、包装、配货、报关、货物消杀等环节，打通临时物流保障通道，积极推动货物安全高效交付，得到了客户的认可和感谢。

  为降低疫情影响，公司着力打造线边库、成品库、集配中心多仓库联动的物流布局，建成高效的物流集配中心提上了日程。为此，物流部牵头，设立了物流集配中心建设团队。在正式搬迁之前，该团队进行了多次商讨，合理分派装车、卸车、清点、贴码、记录等工作。经过两天两夜的连续奋战，他们全员参与、群策群力，仅用2天时间转运车辆83车次，完成7000平米货物的精准搬迁。由于坚持装一车、卸一车、点一车、记录一车的原则，近千个库位的账物没有出现差错。

  此次搬迁任务的完成，标志着青岛双瑞物流集配中心正式设立。项目建成伊始，配套设施还不健全，后勤保障、管理系统也未建立。面对困难局面，公司信息管理部、综合部、质量安全环保部、生产运营部、人力资源部等多个部门通力协作，快速搭建无线网络，布置全域监控设施，完成就餐、考勤等后勤保障工作，建立了现场安全管理体系，确保物流集配中心安全高效运转，为项目如期交付提供了坚实的基础和保障。